Estaban en capacitacion :
temas tratados.
sub. contratación
problemas habitacionales.(subsidios)
reforma procesal laboral.
ASESORIA LEGAL PARA LOS SINDICALIZADOS
En estos momentos se encuentra en tramite la asesoria legal para el personal sindicalizado la cual comenzara a regir en 2 semanas mas ( esta asesoria consta de abogados de cabecera para atender tu caso el costo es de $1000 por persona en la lista tenemos 54 personas pero siguen abiertas las inscripciones para el personal )
apenas este funcionando esta asesoria se entregara fonos y mail.
Estudio jurídico Sepúlveda Rodríguez y CIA
tribunales civiles
1ºposesión efectiva
2ºherencia . testamentos
3ºestudio de títulos de dominio
4ºcontrato de compraventa
5ºjuicio ejecutivo ,embargo
6ºjuicio por daños y perjuicios
7ºjuicio arrendamiento
tribunales de familia
1ºluicio de alimentos
2ºjuicio de tuición
3ºjuicio de visitas
4ºjuicio de violencia intrafamiliar
5ºjuicio de divorcio común acuerdo
6ºjuicio divorcio unilateral
8ºreconocimiento de hijos
9ºcambio de nombre
tribunales laborales
1ºjuicios laborales
2ºcontrato de trabajo
3ºfiniquitos
4ºdespidos injustificados
5ºsumarios administrativos
6ºfuero maternal
juzgado policía local
1ºaccidentes de transito
2ºservicio al consumidor
3ºdenuncias menores
apenas este funcionando esta asesoria se entregara fonos y mail.
Estudio jurídico Sepúlveda Rodríguez y CIA
tribunales civiles
1ºposesión efectiva
2ºherencia . testamentos
3ºestudio de títulos de dominio
4ºcontrato de compraventa
5ºjuicio ejecutivo ,embargo
6ºjuicio por daños y perjuicios
7ºjuicio arrendamiento
tribunales de familia
1ºluicio de alimentos
2ºjuicio de tuición
3ºjuicio de visitas
4ºjuicio de violencia intrafamiliar
5ºjuicio de divorcio común acuerdo
6ºjuicio divorcio unilateral
8ºreconocimiento de hijos
9ºcambio de nombre
tribunales laborales
1ºjuicios laborales
2ºcontrato de trabajo
3ºfiniquitos
4ºdespidos injustificados
5ºsumarios administrativos
6ºfuero maternal
juzgado policía local
1ºaccidentes de transito
2ºservicio al consumidor
3ºdenuncias menores
ALGO MAS SOBRE EL PACTO GLOBAL
Pacto Global instala su sede ejecutiva en Chile
Martes 20 de Marzo de 2007
Pacto Global, organismo de las Naciones Unidas, tendrá su secretaría en el Campus Casona de Las Condes de la Universidad Andrés Bello. El organismo busca promover la responsabilidad social de la empresa y resguardar diez principios universales relacionados con los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
El Rector de la Universidad Andrés Bello, Manuel Krauskopf, destacó el papel de esta casa de estudios superiores en esta red mundial. “Nos ocupamos con seriedad de la responsabilidad social de la empresa, porque no podíamos estar ajenos a este esfuerzo y debíamos contribuir sin condiciones, restricciones ni reservas a esta obligación institucional propia de una casa de estudios”.
La autoridad universitaria agregó que para la U. Andrés Bello es un gran compromiso ser la sede de la Secretaría Ejecutiva del Pacto Global en Chile, porque “jugamos un papel importante en esta gran tarea que es preocuparse de la responsabilidad social de la empresa”.
Reunión del Comité Ejecutivo
Previo a esta ceremonia se realizó la reunión del Comité Ejecutivo del Pacto Global en Chile, integrado por representantes de 15 empresas de diversos rubros. En la oportunidad Manuel Escudero dio a conocer los orígenes del Pacto Global a nivel mundial, los lineamientos que se han seguido y las estrategias para potenciar la red y mejorar el impacto de este tipo de medidas en la sociedad.
Jennifer Tsang, Vicerrectora Económica de la Universidad Andrés Bello, reconoció el gran impacto que tiene este tema a nivel social y que, como responsable de educar a la próxima generación, la U. Andrés Bello debe lograr que los alumnos incorporen de manera natural este tipo de temáticas.
Durante la reunión los ejecutivos presentes dieron a conocer la realidad de responsabilidad social en cada una de sus empresas. Todos ellos coincidieron en las posibilidades que entrega el Pacto Global para enriquecer las experiencias de cada una de ellas
¿Qué es el Pacto Global?
El Pacto Global de las Naciones Unidas, es una iniciativa de compromiso ético, con 3.800 participantes a nivel mundial, destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral se su estrategia y de sus operaciones, diez principios de conducta y acción en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Actualmente funciona en más de 50 países del mundo entre los que se incluyen, Estados Unidos, Canadá, México, Alemania, Francia, Nigeria, Argentina y Singapur, entre otros.
Su fin es promover la creación de una ciudadanía corporativa global, que permita la conciliación de los intereses y procesos de la actividad empresarial, con los valores y demandas de la sociedad civil.
Comité Ejecutivo Chileno
El comité ejecutivo del Pacto Global en el país está conformado por el Presidente Andrés Navarro; el vicepresidente Julio Moura, presidente del Grupo Nueva; y los directores: Ramón Aboitiz, presidente de Sigdo Koppers; Ignacio Hojas, gerente general de Unilever; Vicente Caruz, presidente del Banco del Desarrollo; Luis Cordero, prorrector de la Universidad Andrés Bello; Enrique Dávila, gerente general de ENAP; Oliver Flögel de Telefónica Móviles de Chile; Diego Hernández, presidente de BHP Billiton; Nils Huseby; gerente general de Sn Power; David Lawson, presidente de Aker Kvaerner; Rafael Mateo, gerente general de Endesa; Hugo Silva, gerente general de General Electric; Javier Irarrázaval, presidente de Acción RSE; Italo Zunino, presidente de Maderas Cóndor, y la secretaria ejecutiva Margarita Ducci de la Universidad Andrés Bello.
Fuente :La Segunda Internet
Martes 20 de Marzo de 2007
Pacto Global, organismo de las Naciones Unidas, tendrá su secretaría en el Campus Casona de Las Condes de la Universidad Andrés Bello. El organismo busca promover la responsabilidad social de la empresa y resguardar diez principios universales relacionados con los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
El Rector de la Universidad Andrés Bello, Manuel Krauskopf, destacó el papel de esta casa de estudios superiores en esta red mundial. “Nos ocupamos con seriedad de la responsabilidad social de la empresa, porque no podíamos estar ajenos a este esfuerzo y debíamos contribuir sin condiciones, restricciones ni reservas a esta obligación institucional propia de una casa de estudios”.
La autoridad universitaria agregó que para la U. Andrés Bello es un gran compromiso ser la sede de la Secretaría Ejecutiva del Pacto Global en Chile, porque “jugamos un papel importante en esta gran tarea que es preocuparse de la responsabilidad social de la empresa”.
Reunión del Comité Ejecutivo
Previo a esta ceremonia se realizó la reunión del Comité Ejecutivo del Pacto Global en Chile, integrado por representantes de 15 empresas de diversos rubros. En la oportunidad Manuel Escudero dio a conocer los orígenes del Pacto Global a nivel mundial, los lineamientos que se han seguido y las estrategias para potenciar la red y mejorar el impacto de este tipo de medidas en la sociedad.
Jennifer Tsang, Vicerrectora Económica de la Universidad Andrés Bello, reconoció el gran impacto que tiene este tema a nivel social y que, como responsable de educar a la próxima generación, la U. Andrés Bello debe lograr que los alumnos incorporen de manera natural este tipo de temáticas.
Durante la reunión los ejecutivos presentes dieron a conocer la realidad de responsabilidad social en cada una de sus empresas. Todos ellos coincidieron en las posibilidades que entrega el Pacto Global para enriquecer las experiencias de cada una de ellas
¿Qué es el Pacto Global?
El Pacto Global de las Naciones Unidas, es una iniciativa de compromiso ético, con 3.800 participantes a nivel mundial, destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral se su estrategia y de sus operaciones, diez principios de conducta y acción en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Actualmente funciona en más de 50 países del mundo entre los que se incluyen, Estados Unidos, Canadá, México, Alemania, Francia, Nigeria, Argentina y Singapur, entre otros.
Su fin es promover la creación de una ciudadanía corporativa global, que permita la conciliación de los intereses y procesos de la actividad empresarial, con los valores y demandas de la sociedad civil.
Comité Ejecutivo Chileno
El comité ejecutivo del Pacto Global en el país está conformado por el Presidente Andrés Navarro; el vicepresidente Julio Moura, presidente del Grupo Nueva; y los directores: Ramón Aboitiz, presidente de Sigdo Koppers; Ignacio Hojas, gerente general de Unilever; Vicente Caruz, presidente del Banco del Desarrollo; Luis Cordero, prorrector de la Universidad Andrés Bello; Enrique Dávila, gerente general de ENAP; Oliver Flögel de Telefónica Móviles de Chile; Diego Hernández, presidente de BHP Billiton; Nils Huseby; gerente general de Sn Power; David Lawson, presidente de Aker Kvaerner; Rafael Mateo, gerente general de Endesa; Hugo Silva, gerente general de General Electric; Javier Irarrázaval, presidente de Acción RSE; Italo Zunino, presidente de Maderas Cóndor, y la secretaria ejecutiva Margarita Ducci de la Universidad Andrés Bello.
Fuente :La Segunda Internet
COOPERACION DE IDEAS
SI TIENEN IDEAS ,SUGERENCIA OPINION O ALGUNA INQUIETUD,SIN MIEDO ENVIENLAS AL CORREO sindicatosigdopack@gmail.com
SE GARANTIZA CONFIDENCIALIDAD Y DISCRECION
SE GARANTIZA CONFIDENCIALIDAD Y DISCRECION
NO SOMOS TAN FACIL DE REEMPLAZAR EN EL PUESTO
¿Cómo describiría su operativa logística?
La operativa logística de Sigdopack no presenta mayores complejidades, ya que trabajamos bajo el concepto de just-in-time. Cortamos, embalamos, cargamos y enviamos los pedidos en línea, por lo que hay una coordinación que nos permite operar SIN STOCK para los pedidos destinados a EXPORTACIONES. Nuestros clientes nacionales se encuentran dentro de Santiago, por lo que una vez embalado el pedido éste es despachado inmediatamente dentro del día. En cuanto a los despachos de exportación, la idea es cargar el contenedor aquí en la planta, para ser trasladado a puerto e inmediatamente embarcado a destino. Esto nos permite trabajar sin outsourcing, ya que si bien los pallets nos son surtidos por terceros, nosotros manejamos internamente las unidades. Los pallets no son estándar, sino que se fabrican a medida de acuerdo a cada pedido, lo cual nos permite optimizar la carga dentro del contenedor, de manera de asegurar que llegue en perfectas condiciones. Por otra parte, los TIEMPOS de ENTREGA son FUNDAMENTALES a la hora de COMPETIR con productores locales, por lo que la logística juega un ROL FUNDAMENTAL en la COMERCIALIZACION de nuestro producto. Cabe destacar que nuestra logística está pensada en las necesidades de cada cliente, es decir, hay un desarrollo logístico especial para cada caso.
FUENTE:
http://www.emb.cl/negociosglobales/200605/entrevista6.mv
La operativa logística de Sigdopack no presenta mayores complejidades, ya que trabajamos bajo el concepto de just-in-time. Cortamos, embalamos, cargamos y enviamos los pedidos en línea, por lo que hay una coordinación que nos permite operar SIN STOCK para los pedidos destinados a EXPORTACIONES. Nuestros clientes nacionales se encuentran dentro de Santiago, por lo que una vez embalado el pedido éste es despachado inmediatamente dentro del día. En cuanto a los despachos de exportación, la idea es cargar el contenedor aquí en la planta, para ser trasladado a puerto e inmediatamente embarcado a destino. Esto nos permite trabajar sin outsourcing, ya que si bien los pallets nos son surtidos por terceros, nosotros manejamos internamente las unidades. Los pallets no son estándar, sino que se fabrican a medida de acuerdo a cada pedido, lo cual nos permite optimizar la carga dentro del contenedor, de manera de asegurar que llegue en perfectas condiciones. Por otra parte, los TIEMPOS de ENTREGA son FUNDAMENTALES a la hora de COMPETIR con productores locales, por lo que la logística juega un ROL FUNDAMENTAL en la COMERCIALIZACION de nuestro producto. Cabe destacar que nuestra logística está pensada en las necesidades de cada cliente, es decir, hay un desarrollo logístico especial para cada caso.
FUENTE:
http://www.emb.cl/negociosglobales/200605/entrevista6.mv
RESULTADOS 2007 Y FRASE
FUENTE : http://www.sigdokoppers.cl/inversionistas/memoria_anual.htm
RAMÓN ABOITIZ Presidente de Sigdo Koppers
"Hay un problema de clima laboral, no es menor. Después, el problema de la energía. Podría (peligrar la inversión), porque algunos inversionistas se sentirán desanimados".
Fuente: www.elmercurio.com
26 Abril 2008
SIGDOKOPPERS SEGUIRA CRECIENDO
El balance de Juan Pablo Aboitiz a un año de asumir mando de Sigdo Koppers
El ejecutivo es uno de los tres descendientes de los fundadores que han optado por trabajar en el grupo, ya que Naoshi Matsumoto hijo, el cuarto, acaba de dejar la gerencia de Itala para dedicarse a proyectos personales. En esta entrevista, Aboitiz revela la expansión que viene.
Azucena González San Martín
No pocos cortes de cinta esperan al grupo industrial Sigdo Koppers en el futuro próximo: para la semana del 17 de abril está prevista la inauguración en Argentina de la planta de SigdoPack. Ese mes también iniciará operación la nueva firma financiera en alianza con Santander Consumer Finance, lo que le permitirá a SK el ingreso al financiamiento automotriz y con perspectivas de, gradualmente, generar sinergias con otros rubros que maneja el grupo para financiar bienes durables.
Y hacia fines de año o principios del próximo, la puesta en marcha de la nueva planta de Enaex en Mejillones, que dará a esta compañía fabricante de explosivos industriales la tan ansiada holgura para abordar nuevos mercados.
Fuera de estos proyectos más inmediatos, tienen bajo análisis otras iniciativas de más largo aliento, como el posible crecimiento en el rubro portuario con las licitaciones que vienen en la V Región. La expansión en el rubro automotriz con nuevas marcas. O nuevas obras de infraestructura como Hidroaysén.
Todos proyectos que, de tomar forma, estarán liderados por Juan Pablo Aboitiz, hijo de Ramón Aboitiz, quien asumió en mayo de 2007 la gerencia general del conglomerado industrial. "Ha sido desafiante", dice, y explica que su meta para el grupo es -si el país acompaña con un crecimiento de entre 5% y 5,5%- crecer en torno al 10% o 14% anual promedio en los próximos años.
Aboitiz es uno de los tres hijos de los fundadores del grupo -Ramón Aboitiz, Juan Eduardo Errázuriz, Naoshi Matsumoto, Mario Santander, Horacio Pavez y Norman Hansen- que ha optado por trabajar en SK. Es ingeniero civil industrial mecánico de la Universidad Católica. Cultiva el bajo perfil y su gestión es más bien vista como de continuidad. Su hermano José Ramón Aboitiz está al mando de SigdoPack. Francisco Javier Errázuriz (hijo de Juan Eduardo Errázuriz) sucedió a Aboitiz en SK Bergé. Un cuarto miembro de la segunda generación, Naoshi Matsumoto hijo, quien estaba a cargo de Fiat (Itala), se salió a fines de 2007 para desarrollar su propio negocio. En su reemplazo quedó un hispano venido de Bergé.
-¿Como grupo han diseñado normas de ingreso a las empresas para los hijos?
"No hay ninguna norma especial. Lo que sí, los rubros que manejamos se trata de buscar gente que tenga los estudios y las competencias en las empresas que tienen que trabajar (...) El grupo es profesional. De todos los ejecutivos de la primera línea, que serán unos 30, tres son hijos de socios. Todo el resto son profesionales. Los tres que están han tenido que cumplir para poder estar". Los que viene en el grupo
-En Perú se da por hecho que hay acuerdo con Pluspetrol para obtener gas y que sea éste el lugar de la nueva planta de amoníaco de Enaex
"No hay ningún acuerdo con Pluspetrol. Si bien es cierto que lo más probable es que haya más gas en Camisea, hasta hoy no hay nueva licitación. Por lo tanto, no tenemos nada cerrado. Nosotros tenemos la impresión que hay más gas, que habrá más disponibilidad y queremos participar. Así y todo, también estamos buscando gas en otras partes del mundo: Trinidad y Tobago, Medio Oriente. Esperamos al 2009 tenerla ubicada".
-¿Hay planes para abrir nuevas filiales de Enaex para dar salida a la nueva producción con Mejillones?
"Efectivamente estamos montando una planta que va a duplicar la capacidad de producción que tenemos hoy día, por lo tanto hay que desarrollar los mercados. Hemos recién abierto en Colombia y Argentina, que hoy día son incipientes. No habíamos desarrollado otros mercados, porque no teníamos con qué".
-En el rubro portuario, ¿tienen contemplado ampliaciones de Puerto Ventanas (dada la mayor demanda por carbón) y participar en las licitaciones que vienen en la quinta región?
"Si se hacen todos los proyectos que dicen que van a hacer, lo más seguro es que tengamos que agrandar el puerto, porque seguramente se requieren barcos más grandes. Son ideas, aunque no hay nada determinado. Sobre la V Región, estando en puertos, estamos mirando e informándonos. Podría ser algo interesante. Con Fepasa y Puerto Ventanas hay un tema logístico y uno puede llegar a ser cosas más eficientes. Uno tiene el deber de estudiarlos".
-En el rubro construcción, ¿han sido contactados por los gestores de Hidroaysén? ¿Qué evaluación tiene de este proyecto?
"En Ingeniería y Construcción, su deber es estar contactados con todos los que hacen proyectos. No sé cuál será su impacto medioambiental. Lo que sí tengo claro es que si Chile no tiene fuentes de energía y un mix balanceado, el país no puede crecer. Un problema que tenemos en Chile es el costo de la energía eléctrica, que hace al país poco competitivo".
En el rubro automotriz, Sigdo Koppers, de la mano de su socio hispano Bergé, han tenido un crecimiento explosivo. Ya la sociedad que opera para América Latina (Chile, Argentina, Perú y México) está aportando en torno al 35 a 38% de las ventas de Bergé en el mundo (la hispana opera de forma independiente en otros países, como España, Polonia e Islas Canarias). "En conjunto, siempre estamos viendo si hay oportunidad en otros país. Obviamente hay mercados interesantes en Centroamérica, Colombia, Ecuador en ciertos mercados. Son mercados que tienen números interesantes de analizar", desliza Aboitiz.
-¿Hay interés en traer nuevas marcas?
"Tenemos conversaciones con Tata. El mercado de Chile ha crecido y eso ha ayudado a que puedan entrar nuevas marcas".
-¿Cómo se preparan para traer autos híbridos, al que se les dará fomento?
"Se ha dado un fomento al auto híbrido, que funciona con electricidad y gasolina. Y no sé si eso es correcto, porque lo que hay que buscar es cualquier tecnología, híbrida u otra, que sea la más eficiente y no dar beneficios a una tecnología en particular. Pero si hay un fomento especial, vamos a traer motores híbridos".
Juan Pablo Aboitiz
Ingeniero civil industrial mecánico de la Universidad Católica y tiene un posgrado en administración de empresas.
"Al país no le hace bien un dólar tan bajo"
-¿Cómo están percibiendo el dinamismo de la economía?
"Nosotros hemos hecho los planes creciendo un 5,5% como país. Parece que estamos en torno al 4% a 5%. Por lo tanto, es más bajo que lo que habíamos proyectado inicialmente. Con un dólar más bajo y con un IPC más alto de lo proyectado. Un panorama más desfavorable. Indudablemente, el tipo de cambio en nuestro rubro se equilibra más, con la importación de automóviles, maquinarias. Pero igual, en la suma neta, yo diría que a nosotros nos favorece un dólar un poquito más alto. Nos gustaría un dólar de $515, el mundo ideal para nosotros. Al país no le hace bien un dólar tan bajo, porque nos concentramos nada más que en cobre, harina de pescado. Y las pymes no trabajan de eso".
-¿Cómo evalúa el primer tiempo del Gobierno de Bachelet?
"Espero que el segundo tiempo de la Presidenta sea mejor que el primero, que sea mucho mejor que el primero. Se pueden hacer mejor las cosas, hemos dejado oportunidades. Quizá un punto que es inquietante es la efervescencia laboral".
-¿Qué echa de menos?
"Flexibilidad laboral, reactivar la economía, rebaja de impuestos. Eso da más consumo y activa la economía".
-¿Ve un ambiente favorable para las inversiones?
"Si uno tiene proyectos, va a invertir. El problema es que existan los proyectos y las condiciones para hacerlos. Reglas del juego claras. En algunos rubros sí están, en otros no. Los sistemas regulatorios deben ser razonables. El medio ambiente es importante; entonces, hay que poner los recursos para estudiar las cosas rápido y no demorarse para definir si un proyecto cumple o no cumple".
FUENTE : EL MERCURIO Domingo 30 de marzo de 2008
El ejecutivo es uno de los tres descendientes de los fundadores que han optado por trabajar en el grupo, ya que Naoshi Matsumoto hijo, el cuarto, acaba de dejar la gerencia de Itala para dedicarse a proyectos personales. En esta entrevista, Aboitiz revela la expansión que viene.
Azucena González San Martín
No pocos cortes de cinta esperan al grupo industrial Sigdo Koppers en el futuro próximo: para la semana del 17 de abril está prevista la inauguración en Argentina de la planta de SigdoPack. Ese mes también iniciará operación la nueva firma financiera en alianza con Santander Consumer Finance, lo que le permitirá a SK el ingreso al financiamiento automotriz y con perspectivas de, gradualmente, generar sinergias con otros rubros que maneja el grupo para financiar bienes durables.
Y hacia fines de año o principios del próximo, la puesta en marcha de la nueva planta de Enaex en Mejillones, que dará a esta compañía fabricante de explosivos industriales la tan ansiada holgura para abordar nuevos mercados.
Fuera de estos proyectos más inmediatos, tienen bajo análisis otras iniciativas de más largo aliento, como el posible crecimiento en el rubro portuario con las licitaciones que vienen en la V Región. La expansión en el rubro automotriz con nuevas marcas. O nuevas obras de infraestructura como Hidroaysén.
Todos proyectos que, de tomar forma, estarán liderados por Juan Pablo Aboitiz, hijo de Ramón Aboitiz, quien asumió en mayo de 2007 la gerencia general del conglomerado industrial. "Ha sido desafiante", dice, y explica que su meta para el grupo es -si el país acompaña con un crecimiento de entre 5% y 5,5%- crecer en torno al 10% o 14% anual promedio en los próximos años.
Aboitiz es uno de los tres hijos de los fundadores del grupo -Ramón Aboitiz, Juan Eduardo Errázuriz, Naoshi Matsumoto, Mario Santander, Horacio Pavez y Norman Hansen- que ha optado por trabajar en SK. Es ingeniero civil industrial mecánico de la Universidad Católica. Cultiva el bajo perfil y su gestión es más bien vista como de continuidad. Su hermano José Ramón Aboitiz está al mando de SigdoPack. Francisco Javier Errázuriz (hijo de Juan Eduardo Errázuriz) sucedió a Aboitiz en SK Bergé. Un cuarto miembro de la segunda generación, Naoshi Matsumoto hijo, quien estaba a cargo de Fiat (Itala), se salió a fines de 2007 para desarrollar su propio negocio. En su reemplazo quedó un hispano venido de Bergé.
-¿Como grupo han diseñado normas de ingreso a las empresas para los hijos?
"No hay ninguna norma especial. Lo que sí, los rubros que manejamos se trata de buscar gente que tenga los estudios y las competencias en las empresas que tienen que trabajar (...) El grupo es profesional. De todos los ejecutivos de la primera línea, que serán unos 30, tres son hijos de socios. Todo el resto son profesionales. Los tres que están han tenido que cumplir para poder estar". Los que viene en el grupo
-En Perú se da por hecho que hay acuerdo con Pluspetrol para obtener gas y que sea éste el lugar de la nueva planta de amoníaco de Enaex
"No hay ningún acuerdo con Pluspetrol. Si bien es cierto que lo más probable es que haya más gas en Camisea, hasta hoy no hay nueva licitación. Por lo tanto, no tenemos nada cerrado. Nosotros tenemos la impresión que hay más gas, que habrá más disponibilidad y queremos participar. Así y todo, también estamos buscando gas en otras partes del mundo: Trinidad y Tobago, Medio Oriente. Esperamos al 2009 tenerla ubicada".
-¿Hay planes para abrir nuevas filiales de Enaex para dar salida a la nueva producción con Mejillones?
"Efectivamente estamos montando una planta que va a duplicar la capacidad de producción que tenemos hoy día, por lo tanto hay que desarrollar los mercados. Hemos recién abierto en Colombia y Argentina, que hoy día son incipientes. No habíamos desarrollado otros mercados, porque no teníamos con qué".
-En el rubro portuario, ¿tienen contemplado ampliaciones de Puerto Ventanas (dada la mayor demanda por carbón) y participar en las licitaciones que vienen en la quinta región?
"Si se hacen todos los proyectos que dicen que van a hacer, lo más seguro es que tengamos que agrandar el puerto, porque seguramente se requieren barcos más grandes. Son ideas, aunque no hay nada determinado. Sobre la V Región, estando en puertos, estamos mirando e informándonos. Podría ser algo interesante. Con Fepasa y Puerto Ventanas hay un tema logístico y uno puede llegar a ser cosas más eficientes. Uno tiene el deber de estudiarlos".
-En el rubro construcción, ¿han sido contactados por los gestores de Hidroaysén? ¿Qué evaluación tiene de este proyecto?
"En Ingeniería y Construcción, su deber es estar contactados con todos los que hacen proyectos. No sé cuál será su impacto medioambiental. Lo que sí tengo claro es que si Chile no tiene fuentes de energía y un mix balanceado, el país no puede crecer. Un problema que tenemos en Chile es el costo de la energía eléctrica, que hace al país poco competitivo".
En el rubro automotriz, Sigdo Koppers, de la mano de su socio hispano Bergé, han tenido un crecimiento explosivo. Ya la sociedad que opera para América Latina (Chile, Argentina, Perú y México) está aportando en torno al 35 a 38% de las ventas de Bergé en el mundo (la hispana opera de forma independiente en otros países, como España, Polonia e Islas Canarias). "En conjunto, siempre estamos viendo si hay oportunidad en otros país. Obviamente hay mercados interesantes en Centroamérica, Colombia, Ecuador en ciertos mercados. Son mercados que tienen números interesantes de analizar", desliza Aboitiz.
-¿Hay interés en traer nuevas marcas?
"Tenemos conversaciones con Tata. El mercado de Chile ha crecido y eso ha ayudado a que puedan entrar nuevas marcas".
-¿Cómo se preparan para traer autos híbridos, al que se les dará fomento?
"Se ha dado un fomento al auto híbrido, que funciona con electricidad y gasolina. Y no sé si eso es correcto, porque lo que hay que buscar es cualquier tecnología, híbrida u otra, que sea la más eficiente y no dar beneficios a una tecnología en particular. Pero si hay un fomento especial, vamos a traer motores híbridos".
Juan Pablo Aboitiz
Ingeniero civil industrial mecánico de la Universidad Católica y tiene un posgrado en administración de empresas.
"Al país no le hace bien un dólar tan bajo"
-¿Cómo están percibiendo el dinamismo de la economía?
"Nosotros hemos hecho los planes creciendo un 5,5% como país. Parece que estamos en torno al 4% a 5%. Por lo tanto, es más bajo que lo que habíamos proyectado inicialmente. Con un dólar más bajo y con un IPC más alto de lo proyectado. Un panorama más desfavorable. Indudablemente, el tipo de cambio en nuestro rubro se equilibra más, con la importación de automóviles, maquinarias. Pero igual, en la suma neta, yo diría que a nosotros nos favorece un dólar un poquito más alto. Nos gustaría un dólar de $515, el mundo ideal para nosotros. Al país no le hace bien un dólar tan bajo, porque nos concentramos nada más que en cobre, harina de pescado. Y las pymes no trabajan de eso".
-¿Cómo evalúa el primer tiempo del Gobierno de Bachelet?
"Espero que el segundo tiempo de la Presidenta sea mejor que el primero, que sea mucho mejor que el primero. Se pueden hacer mejor las cosas, hemos dejado oportunidades. Quizá un punto que es inquietante es la efervescencia laboral".
-¿Qué echa de menos?
"Flexibilidad laboral, reactivar la economía, rebaja de impuestos. Eso da más consumo y activa la economía".
-¿Ve un ambiente favorable para las inversiones?
"Si uno tiene proyectos, va a invertir. El problema es que existan los proyectos y las condiciones para hacerlos. Reglas del juego claras. En algunos rubros sí están, en otros no. Los sistemas regulatorios deben ser razonables. El medio ambiente es importante; entonces, hay que poner los recursos para estudiar las cosas rápido y no demorarse para definir si un proyecto cumple o no cumple".
FUENTE : EL MERCURIO Domingo 30 de marzo de 2008
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